会社とともに成長し、会社の未来を描く

取締役としての仕事は、会社全体の意思決定です。経営戦略や事業展開の方針など、会社の舵取りに関する重要な判断を行っています。
一方で、私が部長を務めるカスタマー部のミッションは、会社の業績を担い受注・売上の目標を達成することです。そのためにチームがどんな方針で進んでいくかを決めることが、部長としての役割です。
これからのカスタマー部は、「掲げたものを達成する」ことがシビアに見られます。受注や売上は魔法のようには増えないので、やるべきことをやるしかありません。その結果が想定通りでなかった場合でも、数字や事実をごまかすことなく真摯に受け入れ、改善に向けて動く。このような行動の積み重ねが重要だと考えています。

「売上推進セクション」で仕事をしたときのことは、今も鮮明に覚えています。
マーケティングやPRに組織的に取り組むために営業部（現カスタマー部）内にできた小さな部署で、チームメンバーは社長・当時の営業部長・入社6年目の私だけでした。当時は製品の幅こそ広かったものの提案内容は定型的で、入社6年目には営業の仕事がマンネリ化していました。新しいことに挑戦したいと思っていた私にとって、売上推進セクションへの抜擢は良い機会でした。
既存製品のカタログ作りをするところから始めましたが、YRWができてからは、YRWを売ることが最大のミッションになりました。発売したばかりで誰にも知られていないYRWが認知されるためにどうすればいいかを手探りで考えて、カタログ片手に北海道から沖縄まで泥臭く走り回ったこともありました。うまくいかなかったことも多かったと思いますが、今思い出すと楽しい仕事でした。
売上推進セクションでの日々を経て、”売る”ことを俯瞰して見られるようになったという大きな変化がありました。「個人で売る」という視点から「チームとしての売り上げを作る」という視点に移行し、「製品が売れるようになるためにはどうしたらいいか」という考え方をするようになりました。

メンバーはリーダーに似ていくものなのだなと気付いてから、自らが社員の模範になるよう意識しています。今は取締役として、社内外問わず、誰にいつ見られても良い姿でいられるよう心掛けています。
困難な状況でも嘘をつかず、誠実に対応することも大切にしています。例えば、お客様との間でトラブルが発生したときは、自社の対応も含め事実を正しく捉えたうえで適切に対応し、次の信頼につながるよう行動します。私だけではなく、当社にはこのような誠実な対応ができるメンバーが揃っていると思っています。

まずは5年以内に時価総額100億円を突破します。そして、次の10年くらいの時間軸で、YAMABISHIがどういった会社を目指すか見極めたいです。大きな可能性があると考えていますが、「お客様と品質を大事にする」という当社の本質の部分は変わってはならないと思います。
個人的には、生産性が高く、社員がいきいきと活躍していて平均年収が高い会社にしたいですね。

自分と会社の成長を感じられるからです。会社の業績や待遇の変化を見ていると、会社の成長が感じられますね。私は経験を重ねてきた立場ではありますが、皆さんに負けないようこれからも成長し続けていかないといけないなと感じます。
皆さん人が良く、当たり前のように助け合う文化が根付いていることも当社のいいところです。私自身、若手の頃からのびのびと前向きに働ける環境を与えてもらえたと思います。

たくさん挑戦し、たくさん失敗しながら、大きく成長してほしいです。当社には高みを目指せる環境があるので、その中でどこまで成長できるかは自分次第だと思います。そのためにも、自身を磨き続けてほしいですね。
自分を磨き続けるためには、まず自分のやりたいことや達成したいことを見つけること。そして、それを実現するために何が必要かを考え、実行すること。うまくいくこともありますが、ぜひ失敗も経験してほしいです。
私のキャリアはYRWとともにありました。ゼロからスタートし、何度も挑戦と失敗を繰り返して、その日々が今、形になってきたかなと。諦めずにやってきてよかったなと思うからこそ、皆さんにも失敗を恐れず挑戦し続ける姿勢を大事にしてほしいです。